在“中国制造2025”和“工业4.0”背景下,企业升级转型是生产企业突破行业规模限制、实现人才价值、创新商业模式、高效精准运营、提升客户体验和产品创新、打造从设计、加工、品控全流程数字化管理模式的关键。
所谓数字企业,是指整合营销、数字技术、物联网大数据与传统企业的融合,形成以企业为载体的数字资产。对于生产企业来说,实现企业数字化转型首先要突破瓶颈。借助物联网、网络、无线通信、大数据、多媒体等技术,提升了制造技术,如:生产效率低、制造工艺落后、产品合格率长期无法提高、人员管理不明确等问题。企业的发展停留在以电气化应用为主的工业2.0阶段,向以物联网信息为主的自动化工业3.0阶段和工业4.0阶段转型。
要实现制造企业的数字化转型,即从电气化行业向工业自动化发展,需要在多个层面进行升级。
设备层。主要为企业生产车间、生产线PLC、机器人、自动导向运输车、数控机床、立体库、检测设备、各种传感器等。,进行数字化提取,提高生产效率和产品合格率;
界面层。在数字化的基础上,搭建物联网平台,连接Web服务接口、PLC接口(OPC UA)、串行通信接口、Socket通信接口、文件等接口,实现生产数据的信息可视化。
应用层。主要包括:生产建模、物料管理、产品追溯、质量管理、包装和运输管理、仓库管理、供应商门户、移动查询、车间人员管理、设备维护、生产过程控制和数据采集、高级计划和调度等。它基于数据进行管理,通过数据分析和处理,反向优化产品质量和人员管理。
数据分析。以生产、管理等环节的数据为基础,开展统计报表分析、邮件系统升级、预警管理、可视化看板等操作,提高企业管理运营的完整性;
后疫情时代,中小企业面临的问题更多,企业管理者的战略眼光需要具有战略性。在不增加资本投入的前提下,提高利润率,完成企业转型,积极应对这一机遇和挑战。
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