3个IoT平台的失败案例,帮我们趟过了哪些雷

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3个IoT平台的失败案例,帮我们趟过了哪些雷

本文作者:露西

一个很有意思的现象:近几年来,物联网平台概念被持续炒热, 平台——几乎成为物联网企业的”标配”。无论是芯片、模组、硬件还是软件服务公司,都可能拥有一套自己的物联网平台。经过各种形式的包装后,他们有些定位是工业物联网平台、家居物联网平台,也有些定位是物联网平台+大数据可视化、物联网平台+AI智能分析……

这种扎堆现象背后:

一些公司以平台作为硬件的补充,但长期浮于简单的连接管理和设备管理;一些公司力推平台,却发现只有贴近行业应用才能激发平台的真正价值,但行业内不同标准、不同品牌间的壁垒,以及跨行业需求的显著不同,都将使扩展平台的难度陡然增加。

物联网平台看似是机会,却存在明显的困惑。对于广大的平台从业者来说,站在时代的路口该怎么选择?答案始终不能明朗。

以史为鉴,可知新替,本文重点选取平台发展史上的 3个”失败”样本,来思考以上的问题。

3个IoT平台的失败案例,帮我们趟过了哪些雷

一,创业公司的楼起楼塌,全发生在短短4年间

B2B智能硬件协作平台——HWtrek(Hardware Trek,意指”硬件+跋涉”)诞生于2013年,总部在台湾,在深圳有分公司,定位是汇聚全球物联网项目需求与供应链资源,通过线上平台来梳理呈现这些资源方的技术、经验、合作过的项目、对接人的信息等,同时提供项目协作管理工具,为硬件创业者提供高效、低成本的对接与沟通平台。

2015年,HWTrek宣布获得400万美元A轮融资,投资方包括京东、联想之星、美国中经合集团、日本Global Brain等。 HWTrek最红火的这两年,平台上聚集了7000多硬件开发者,2100多硬件项目及1500多供应链行业的专家,包括广达、联发科、伟创力、海尔、京东、亚马逊等企业都是深度合作的供应链合作伙伴,物联网业界头部的媒体纷纷对其进行报道。

事件的突然转折发生在2017年。当年10月,HWTrek向用户发送了题为「Saying farewell to HWTrek (and looking to the future) 」的邮件,宣布将于不久后的11月停止全部服务,且未对停止服务的具体原因做详细说明。

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二,工业互联网明星的”陨落”

2013年,Predix这款软件平台在GE集团内诞生;2015年,Predix 2.0面世,称每天监测分析来自全球各地部署的1000万个传感器中的5000万项数据;2017年,Predix在自家”Minds+Machines”大会上公开了与英国石油公司、美国爱克斯龙电力公司、澳洲航空公司、墨西哥铁路、中国仁济医院、中国东方航空等众多合作案例,一时风光无俩……

但到2018年,GE突然宣布将出售Predix,终于 明晃 晃暴露出Predix入不敷出、定位偏离、激进膨胀等一系列弊病。

最终,2018年底,GE 宣布计划剥离陷入困境的通用数字和IIoT业务资产,使其去除GE色彩,将Predix平台打包进独立运营的新公司中,以继续对接工业物联网业务。

三,高调的大公司,低调的小部门

2016年,三星电子在韩国电子展上高调推出了Artik物联网平台,旨在将硬件、软件、云、安全和合作伙伴生态系统整合,减少物联网创业公司在开发物联网产品及方案时的时间、成本与风险。另外,Artik物联网平台包括ARTIK 0和ARTIK 7两个系列,前者适用于对低功耗、轻便、成本较敏感的设备类型,后者适用于高端网关和多媒体应用。从这样精细的布局中,可见三星对于物联网的重要规划。

但是在2019年初,根据行业媒体物联网智库的披露,三星已经低调宣布解散Artik物联网平台团队,停止发展相关业务。能追溯到的数据是,截止2018年底,有85家合作伙伴与Artik建立合作,但市场上推出采用Artik平台的家电产品并不多。

可以认为,三星Artik物联网平台在存活的1000多个日夜里是低调的,公开消息是不多的。

对3个样本”失败”原因的分析

在之前物联传媒针对物联网平台的市场分析中,提出了不少需要厂商认真考虑的问题。一旦没把各种问题考虑清楚,平台就可能会陷入发展困境之中。

3个IoT平台的失败案例,帮我们趟过了哪些雷

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