物联网产品经理

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在我的物联网专栏的前两篇文章《物联网项目》和《物联网产业》中,介绍了物联网产业需要的技术和物联网产业的整体架构。你如何定义物联网行业的产品经理?

你可能会听到智能硬件的产品经理,AIoT的产品经理,AI的产品经理

物联网的产品经理无法脱离产品经理的经典定义,管理整个产品生命周期,负责需求对接、产品定义、项目管理、营销推广,协调设计、R&D、运营。市场资源是产品取得商业成功的原因。

另外,要明白什么是物联网,硬件层,网络层,平台,应用系统,端到端。什么是物联网产品?可以是智能手表、智能摄像头、消防官网压力传感器等某个硬件产品,网关、边缘设备等通信传输产品,也可以是物联网云平台等软件系统产品,危险边坡监控系统、智能农业等应用系统。

所以我们可以看到,物联网的产品不仅要知道硬件,还要知道通信和云平台,它的信息架构和整个生态链。要了解主芯片,哪个便宜,哪个性价比高,哪个稳定,产品是消费级的,允许一定的出错率,还是工业级的,必须高度可靠稳定。要了解嵌入式系统,我们还必须了解供应链。

产品建立的行业研究

从产品维度研究。

咨询报告:产品市场调研分析、市场趋势分析、产业链布局。
竞争分析:了解竞争对手的行业地位、基本功能、核心功能、优劣势、产品的主流用户群体。
行业协会数据
支持产业链
对参展商和参展商客户的调查
产品设计和研发
确定产品定位、目标和策略。
定义产品需求、产品功能列表、功能流程和功能限制的详细描述、功能开发优先级和版本迭代。
项目需求评估、可行性分析、产品硬件开发方案评估、硬件芯片和模块选择。
研发管理,团队建设,团队内部培训。
产品功能分析,硬件开发,嵌入式开发,业务系统开发,移动终端开发交互设计,前台后台开发。
产品开发中的关键技术问题、解决方案及软硬件端到端测试。
新产品导入,解决生产中的关键技术问题,供应链管理

解决办法

从产品的设计到解决方案,这部分主要强调客户销售,解决客户的实际问题。

明确用户关注的核心是什么,用户的规模,客户的网络状况,现有设备的网络分布位置,设备的通信方式,安全要求,数据处理要求。
用户的实际痛点是什么?物联网产品推出后,功能和性能细化,给客户带来的价值能否准确分析解决这些问题?
解决这个问题的成本是,方案是什么,硬件成本,运维成本,是否有足够的利润空间。
客户的商业模式,行业的情况,客户的组织架构,产品落地后哪个部门会用,哪个部门会运营维护,
客户的整体投资规模、预算和整体商业计划是怎样的?
系统实现过程中要对接哪些系统,对接的网络接口,数据格式?
如何进行系统竣工验收?
定制开发、供应和交付管理
项目实施计划
根据项目需求,设计项目实施目标。
设计施工方案,包括工期计划、施工流程、现场管理方案、工程质量保证措施等。
测试方案
设计和维护方案

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